寫在前面的話：
近年來(lái)，混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，應(yīng)收賬款居高不下，利潤(rùn)率日漸下滑，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)于混凝土企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)“降低運(yùn)營(yíng)成本、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”，需要從全局上對(duì)企業(yè)進(jìn)行把控，提升管理水平
作為混凝土企業(yè)老板，你也許在想著請(qǐng)個(gè)優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室主任，降低配比的原材料成本；或者請(qǐng)個(gè)出色的總經(jīng)理或站長(zhǎng)來(lái)解決公司的管理問題，對(duì)企業(yè)管理者也沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。要降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，先要清楚運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成，通過對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)分析發(fā)現(xiàn)問題，再通過系列的管理手段來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。
般而言，原材料采購(gòu)、油品采購(gòu)、設(shè)備維修及零配件采購(gòu)是混凝土攪拌站前三大成本中心。從管理角度講，上述三大費(fèi)用，每項(xiàng)都有可壓縮空間。而其他費(fèi)用中，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低隱性成本，對(duì)于企業(yè)管理成本，也能實(shí)現(xiàn)不同程度的降低。那么問題來(lái)了，如何降低這些費(fèi)用呢？
絕招：降低原材料成本
原材料成本要從幾個(gè)維度來(lái)進(jìn)行思考，混凝土技術(shù)、供應(yīng)商選擇、管理方法。
（1）混凝土技術(shù)在此不做討論，高水平的實(shí)驗(yàn)室主任確實(shí)能夠降低原材料成本，實(shí)驗(yàn)室主任設(shè)計(jì)的配比是否合理？成本是否已經(jīng)降到低？很多實(shí)驗(yàn)室主任都在用過去的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)配比，再加上原材料的不斷變動(dòng)，沒有那么多的時(shí)間用不同的原材料去驗(yàn)證低成本的配合比，都是保證質(zhì)量的前提下去降低成本。
（2）供應(yīng)商選擇要從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)上展開競(jìng)爭(zhēng)，每種材料找多家供應(yīng)商，并且定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，即可分散企業(yè)資金壓力，也便于淘汰劣質(zhì)的供應(yīng)商。
（3）原材料的管理尤為重要，先要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定好詢價(jià)機(jī)制，動(dòng)態(tài)比價(jià)合理調(diào)整原材料價(jià)格。其次要分析往年歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)政策、季節(jié)變化等情況，提前做好原材料儲(chǔ)備工作，降低采購(gòu)成本。后，分析過磅、配比、生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)，從管理角度杜絕切貓膩行為。
絕招二：嚴(yán)控油品、配件及維修成本
很多攪拌站的配件及維修并沒有做到精細(xì)化管理，沒油了就加，配件壞了就換，很多老板對(duì)這方面的管控很不到位，表面上都對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行了登記，很多數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,如何降低這方面的成本并沒有做深入思考，制定科學(xué)的管理制度和管理方法。很多老板也在心里猜忌這里面定存在問題，但問題在哪里卻無(wú)法回答？那些疑問式的回答是否歷歷在目？
怎么又要加油啊？ 怎么又要換輪胎了？這個(gè)東西怎么又壞了？這個(gè)配件怎么這么貴啊？
這方面的疑點(diǎn)太多，也許想了系列的管理辦法，僅僅拿個(gè)表格對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記是解決不了問題的，因此我們要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析歷史記錄、分析對(duì)比數(shù)據(jù)才能有答案。
絕招三：致勝管理成本
很多混凝土企業(yè)老板看到管理成本往往是工資、報(bào)銷費(fèi)用、員工福利等，而實(shí)際上企業(yè)管理過程中還存在非常多的隱形成本，有很多攪拌站出現(xiàn)過因溝通不到位導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)工地的、導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問題的、導(dǎo)致粉料入錯(cuò)倉(cāng)的等等。因問題處理不及時(shí)導(dǎo)致收不到回款的、保養(yǎng)不及時(shí)導(dǎo)致高維修成本的、生產(chǎn)出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問題的。很多問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底都是由于管理不到位導(dǎo)致，很多管理人員忙于救火而沒有從本質(zhì)上解決問題。
很多混凝土企業(yè)的現(xiàn)狀是，溝通不到位、辦事效率低、工作積極性不高、鋪張浪費(fèi)、鉆企業(yè)管理漏洞。聰明的管理者提高員工待遇，工作崗位合并，淘汰不出績(jī)效的員工，通過加裝監(jiān)控、GPS、ERP管理系統(tǒng)，制定系列的管理措施，讓企業(yè)走上規(guī)范化管理道路。通過現(xiàn)代化系統(tǒng)輔助管理，降低溝通成本、提升工作效率，降低出錯(cuò)率，很大程度解決企業(yè)管理問題。
結(jié)語(yǔ)
混凝土攪拌站企業(yè)成本管理涉及企業(yè)的方方面面，在成本管理上既要著眼于宏觀，又要從小處著手。從節(jié)約張紙、度電、滴水做起，才能不斷提高盈利水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化。