8月以來，公司的攪拌機、分散機等產品銷售業務倍增，為了緩和產銷配合，公司除了新招了技術工人外，特聘經濟師張總專門負責生產質量和現場管理。按照計劃，今天有臺5.5kw的雙導柱液壓升降分散機要發貨，公司主管質量的張總早上上班就按照《分散機產品質量檢驗標準》對這臺產品進行出廠檢驗。練就了雙火眼的張總在檢驗3分鐘之后立即召開了次現場會，總經理、生產主管、裝配班長、噴漆班長全數到場，張總列舉了他發現幾個質量問題：1、液壓站的油泵電機有碰柒掉漆現象；2、橫梁機架的后加強板的焊縫打磨質量欠佳，噴漆之前的膩子做得也不到位；3、包裝上電控柜的包扎壓住了導柱，存在引起導柱彎曲變形的可能和隱患；4、主電機的后罩螺絲沒有噴柒。以上幾個問題全是細節，顯然都是當事人沒有引起重視而出現的不良工序，當事人當即進行了返工。公司樹立了創建優質品牌的追求目標，要做出優質產品必須做好細節，細節來自于每個員工的良好的質量意識，今天這樣的現場會對培養和提高員工的質量意識非常有好處。這樣的質量管控現場會，要多開。