有效的攪拌站管理措施是保證混凝土質(zhì)量，提高工效，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。那么該如何有效的管理混凝土攪拌站呢？

1.人員培訓(xùn)

目前攪拌站的配置標(biāo)準(zhǔn)、自動(dòng)化程度都很高，資料內(nèi)容多，需專門(mén)的管理人員對(duì)資料進(jìn)行消化，所以高效的管理攪拌站的前提條件就是培養(yǎng)批高素質(zhì)的員工，公司應(yīng)編制項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃并恰當(dāng)集中培訓(xùn)與考核，逐步提高攪拌站的管理水平。

2.工作程序

攪拌站應(yīng)按月制定工作計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃組織混凝土的生產(chǎn)，按月提供原材料的需求計(jì)劃，合理安排攪拌站的生產(chǎn)、運(yùn)輸及設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，工作任務(wù)重時(shí)，安排好設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)，工作任務(wù)輕時(shí)，抓好工作人員的培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)使用和保養(yǎng)機(jī)械，儲(chǔ)備部分易損件，按規(guī)章制度安全操作規(guī)程，規(guī)范行為。

3.有效執(zhí)行管理措施

混凝土攪拌站應(yīng)采取措施保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并定期評(píng)價(jià)體系的充分性、適宜性和有效性，對(duì)不適宜的文件及時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理委員協(xié)會(huì)，以便修改。攪拌站的各個(gè)員工定要把質(zhì)量至上。要表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)質(zhì)量作出成績(jī)的個(gè)人和小組，對(duì)于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，玩忽職守、造成嚴(yán)重后果的小組和人給以懲罰。

有效的管理混凝土攪拌站能提升攪拌站制度化、規(guī)范化水平，確保混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)投入產(chǎn)出效益，希望以上辦法能給各用戶帶來(lái)幫助。