混凝土攪拌站精細管理的具體是在設備整治、人員培訓、現場作業上精益求精

在基礎設備整治上，堅持強本簡末，把工作重點投向重點設備，重點設備的整治要精工細做。加強對攪拌系統、泵車的壓力設備、裝載機的動力部分以及泵管的新等進行重點跟蹤。避免事無巨細，有效地提高工作效率。在人員業務培訓上，從整合既有的人力資源，加大力度培訓新員工兩方面入手。

在現場作業上，從關鍵環節入手，實施嚴密精細的控制。

重點作業的管理上精益求精。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護管理、原材料供應管理作為重點作業進行細致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細流程、制作工藝卡片、有責任人；為了做好混凝土澆筑的調度以及時間及工作量的調整，根據攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運輸能力、按照混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數據庫，進行數理統計，有效掌握各個時期對混凝土生產的需求和調度，對施工狀況進行動態管理。

在原材料的細化管理上,做到材料跟蹤到位，建立各種材料跟蹤臺帳。對骨料的數量和質量進行控制.先是根據豐富經驗直觀檢驗砂、石質量，然后取樣送給試驗室。由于原材料場地狹小，要想滿足現場大體積混凝土施工要求，就要精細籌劃循環式存貯，通過試驗室24小時快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先用來保證現場施工需要。無論對袋裝水泥、砂石的供應到人員的合理調配到機械的保養使用上都嚴格策劃，精確計算出每天的生產軌跡。

重點技術的控制上深挖細摳。特別對于混凝土攪拌質量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養，上料質量的監測，坍落度的隨時抽檢，設備運轉時間的記錄歸納整理分析，故障率的統計，以及日常砂石含水率的監測。要有充分的技術準備，還得要抓住關鍵的環節。是對技術環節問題，要有針對性的落到實處；二是技術環節問題的落實。機械設備的管理要與現場緊密相關，注重細節才能生產精致的產品。

重點時間的控制上力求到位。混凝土運行事故發生的時間有定規律性，節假日及其前后兩天、后半夜、作業中的計劃變時、交接班前后和后項作業時以及初春、盛夏等人易產生疲勞、困倦感的季節，往往都是事故多發期。努力掌握特殊時間里人員和設備的變化，指定帶班和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。重點環境的控制上體現精細。積極改善和科學治理作業場所的環境條件，確保職工勞動安全。做好設備環境的管理，制定了各崗位、工種設備定置標準，確保設備放置合理、有序，加符合人性化的管理需要。根據天氣變化，及時作好各項應急準備，包括袋裝水泥的倒運儲存、防暑降溫設施的投入、砂石含水率的監測、泵管的防曬遮護等等。